Výrobní část je uvnitř systému IPOS přímo propojena s ekonomickou částí tak, aby v průběhu výstavby měla stavební firma dokonalý přehled o všech aktuálně připravovaných, realizovaných i dokončených stavbách, včetně jejich technického a ekonomického stavu v kterékoliv fázi výstavby. Výrobní část umožňuje zajišťovat veškeré činnosti související se získáním zakázky, její přípravou, realizací, vyhodnocením a předáním do provozu investorovi.

Obchodní činnost

·        V systému IPOS se evidují veškeré obchodné příležitosti, které lze plánovat a zařazovat do obchodního výhledového plánu, včetně sledování přípravy těchto staveb a vyhodnocování obchodní úspěšnosti stavení firmy.

Zpracování rozpočtů

·        Systém IPOS umožňuje zpracovávat nabídkové rozpočty a využívat obecné normativní základny (URS, RTS, OTSKP a další, případně tvořit a využívat pro cenové nabídky své vlastní normativní základny.  

Kalkulace nákladů

·        Vedle nabídkových rozpočtů lze přímo v systému IPOS zpracovávat detailní výrobní kalkulace, upravovat receptury i ceny zdrojů obecných i vlastních normativních zakladen na skutečné podmínky konkrétní stavby. Tím lze minimalizovat rizika i ztráty vzniklé z chybně stanovených nákladových a odbytových cen staveb.

Příprava staveb

·        O konečném úspěchu stavby a bezproblémovém průběhu realizace rozhoduje kvalitní příprava stavby. V současné době, kdy na pracovním trhu chybí stavebním firmám kvalifikovaní pracovníci, hraje příprava staveb rozhodující úlohu. V systému IPOS jsou připraveny nástroje, které stavební firmě umožňují efektivně, snadno a rychle zpracovat kvalitní přípravu staveb, včetně zapracování veškerých změn v průběhu výstavby i s omezeným počtem kvalifikovaných přípravářů.

Řízení postupu výstavby

·        Všechny připravené a zařazené stavby do výrobního programu stavební firmy lze velmi jednoduše v systému IPOS plánovat, sledovat a vyhodnocovat. Pro kvalifikované rozhodování o dalším postupu výstavby jsou k dispozici přehledné harmonogramy realizovaných staveb pro koordinaci a řízení dalšího postupu výstavby na všech realizovaných stavbách.

Zadávání a řízení subdodávek

·        Přímo v systému IPOS se vytváří dodavatelský systém, zpracovávají se podklady pro zadávání subdodávek, výběrové řízení a vyhodnocení subdodávek, načtení cen subdodavatelů do kalkulací staveb, fyzické sledování postupu subdodavatelů, kontrola termínů a ekonomické vyhodnocení průběhu subdodávek.

Harmonogramy

·        Základním řídicím dokumentem pro řízení postupu výstavby je technologický harmonogram. Každá stavba v systému IPOS má svůj harmonogram, díky němuž lze plánovat, sledovat a vyhodnocovat aktuální fyzický stav na kterékoliv stavbě proti skutečným ekonomickým výsledkům z účetnictví v čase.

Provedené práce

·        Zadáním provedených prací se do digitálního modelu stavby promítá fyzické plnění stavby, které umožňuje porovnávat skutečný stav proti plánovanému stavu, včas reagovat na případné skluzy a tím minimalizovat ztráty.

Fakturace

·        Ze zadaných provedených prací se automaticky vytvářejí zjišťovací protokoly pro fakturaci, které lze podle definitivního odsouhlasení investorem upravovat proti skutečně provedeným pracím na stavbě. Rozdílem mezi skutečně provedenými pracemi a odsouhlasenými fakturami investorem v systému IPOS automaticky vzniká pravdivá, detailně doložitelná nedokončená výroba.

Automatická aktualizace harmonogramů

·        Podle zadaných, skutečně provedených prací, lze průběžně automaticky aktualizovat harmonogramy všech realizovaných staveb, čímž v systému IPOS vzniká aktuální obraz o skutečném fyzickém plnění na jednotlivých stavbách proti původnímu plánu a termínům stavby dle smlouvy.

Bilance výrobního programu

·        Aktualizované harmonogramy všech staveb v systému IPOS umožňují provádět měsíční bilance aktuálního výrobního programu jednotlivých středisek, útvarů, divizí i celé stavební firmy. Provázané aktuální technické a ekonomické informace umožňují při bilancích rovněž vyhodnocení plnění minulého měsíce, bez zbytečného administrativního zatížení provozních a řídicích pracovníků stavební firmy.

Výkazy hospodaření

·        Veškeré technické a ekonomické informace realizovaných staveb se přehledně promítají do výkazů hospodaření, kde se velice snadno a přehledně získávají informace o aktuálním fyzickém i ekonomickém stavu jednotlivých staveb, středisek, útvarů, divizí i celé stavební firmy v čase. Není potřeba vytvářet žádné excelové tabulky, jenom se podívat na aktuální informace do systému IPOS.

Vyhodnocení průběhu stavby

·        Díky centrálnímu zpracování veškerých informací v jediném komplexním informačním a řídicím systému, mají všichni pracovníci uvnitř stavební společnosti k dispozici potřebné informace o stavbě nejen pro její vyhodnocení, ale především pro kvalifikované rozhodování a řízení dalšího postupu výstavby.

Controlling

·        Procesně provázané informace zajišťují uvnitř systému IPOS důsledný controlling, zavádějí do stavební firmy jasná a pevná pravidla, čímž výrazně zjednodušují a zprůhledňují cely systém řízení nejen jednotlivých staveb, ale i celé stavební firmy. Odstraněním excelových tabulek z řídicích procesů uvnitř stavební firmy, ve kterých lze velmi snadno výsledky upravovat a zkreslovat, se výrazně zrychluje a zjednodušuje celý controlling uvnitř stavební firmy.